- 贝斯特全球奢华的游戏2020年第1期新员工入职培训开班 2020-06-05
- 强化保密意识，筑牢保密防线 2020-05-23
- 贝斯特全球奢华的游戏“空天地一体化感知新型智慧交通”项目现场观摩会和交流座谈会召开 2020-05-15
- 前浪羡慕着后浪，后浪又拿什么“拍”前浪 2020-05-06
- 五一，致敬最美劳动者！ 2020-05-01
- 节日快乐，致所有努力生活的劳动者！ 2020-05-01
- 这样做，有钱领了 2020-05-01
- 贝斯特全球奢华的游戏诚聘社会精英，感兴趣的简历砸过来 2020-04-30
- “职场心态管理”-----“希德学堂”第四期精彩分享 2020-04-17
- 你会开会吗？别说，你还真不会 2020-04-14
- 智慧矿山-机器人现状与需求 2020-04-10
- 沉痛哀悼！ 2020-04-04
- "企业文化之管见"-----贝斯特全球奢华的游戏第二期“希德学堂”再开讲 2020-04-03
- 谢谢你们为疫情防控努力过！ 2020-04-02
- 贝斯特全球奢华的游戏被省军民融合办授予“陕西省军民融合示范企业” 2020-04-01
- 贝斯特全球奢华的游戏第一期“希德学堂”正式开讲了！ 2020-03-27
- 贝斯特全球奢华的游戏开通员工线上培训活动增强业务技能 2020-03-24
- 成都天奥与我司就复工复产后产品交付进行座谈交流 2020-03-20
- 众志成城，共克时艰 2020-02-03
- 贝斯特全球奢华的游戏再获“陕西省AAA级信用单位”和“陕西省重质量守信誉先进单位“殊荣 2020-01-03
- 新一代智能雷达传感器系列产品发布 2020-01-02
- 中国人民银行西安分行、中国银行陕西省分行、陕西省军民融合发展委员会相关领导莅临贝斯特全球奢华的游戏调研指导 2019-09-09
- 市军民融合办公室副主任施萍等一行调研贝斯特全球奢华的游戏 2019-09-09
- 贝斯特全球奢华的游戏荣获首届“诚信西商”优秀企业，张恒董事长获“诚信西商”优秀企业家 2019-05-01
- 重磅喜讯！贝斯特全球奢华的游戏职工薛泰山荣获“西安市五一劳动奖章” 2019-05-01
- 毫米波雷达及其应用 2019-04-10
- 【聚焦两会】军民融合企业发展的新机遇 2019-03-18
- 贝斯特全球奢华的游戏新型无人机验证机完成关键系统试飞仿真测试 2019-03-09
- 西安市副市长强晓安一行到访贝斯特全球奢华的游戏考察调研 2019-01-25
最新新闻
你会开会吗？别说，你还真不会
- 分类：新闻动态
- 作者：贝斯特全球奢华的游戏
- 来源：贝斯特全球奢华的游戏企业微信号
- 发布时间：2020-04-14 10:51
- 访问量：
【概要描述】公司讨论决策最常用的形式就是开会，大家在公司经常开会，习惯成自然，以为自己会，其实不是所有人都会。 会议是时间成本最高的工作方式。 壹一场会议，主题要非常明确，要解决问题，形成结论，而不是光讨论问题，贝斯特全球奢华的游戏很多人开会，表面非常热闹，结果一个问题都没解决，带着一堆观点就结束了。这个会就白开了。 贰所以，高效的会，一定要有明确的主题。 比如月度经营分析会，主题就是检验目标的行动方
你会开会吗？别说，你还真不会
【概要描述】公司讨论决策最常用的形式就是开会，大家在公司经常开会，习惯成自然，以为自己会，其实不是所有人都会。 会议是时间成本最高的工作方式。 壹一场会议，主题要非常明确，要解决问题，形成结论，而不是光讨论问题，贝斯特全球奢华的游戏很多人开会，表面非常热闹，结果一个问题都没解决，带着一堆观点就结束了。这个会就白开了。 贰所以，高效的会，一定要有明确的主题。 比如月度经营分析会，主题就是检验目标的行动方
- 分类：新闻动态
- 作者：贝斯特全球奢华的游戏
- 来源：贝斯特全球奢华的游戏企业微信号
- 发布时间：2020-04-14 10:51
- 访问量：
详情
公司讨论决策最常用的形式就是开会，大家在公司经常开会，习惯成自然，以为自己会，其实不是所有人都会。
会议是时间成本最高的工作方式。
壹
一场会议，主题要非常明确，要解决问题，形成结论，而不是光讨论问题，贝斯特全球奢华的游戏很多人开会，表面非常热闹，结果一个问题都没解决，带着一堆观点就结束了。这个会就白开了。
贰
所以，高效的会，一定要有明确的主题。
比如月度经营分析会，主题就是检验目标的行动方案是不是真正被落实，每一个汇报的人必须讲行动方案，而不仅仅是讲自己遇到的困难，没有达成目标的原因。
谁负责，谁主持。
开会的主持人，必须是解决问题的那个负责人。比如销售的会，销售负责人主持；财务的会，财务负责人主持；如果是月度经营会，由最主要承担绩效目标的人主持。
原则上，谁负责，谁主持，全程会追着答案，这样的会就不会空洞而流于形式，因为他要解决问题。
叁
如果不是遇到重大挑战，尽量不要开临时会议。而对于例行会议：
第一，明确开始和结束的时间，不要拖延。不然容易打乱别人安排。
第二，要确定每个人的发言时间。抓重点、要点进行汇总发言，尽量压缩时间。
第三，要留出时间达成共识。取得结果才是会议的最终目标。
尽量开短会，不超过40分钟为宜，跟主题无关的人员，尽量不参会或者少参会。
肆
开会必须得出结论，开会最无效的就是留着这个议题，说“下次再讨论”。
比如：质量部4月份某次会议讨论的是该批次产品的检测（问题），那么会议就要明确：检测标准没有变，为何出现了比平时多的问题（原因），谁为此次行为负责？出现该类问题的影响有多大，下一步该如何去解决，如何不影响产品正常交付？（结果）
如果当场形成决议，4月底进行复盘，上面这个议题就关闭了，这个会才是有成果的。
如此开会，可以减少大量不必要的会议，每次的会议才会更高效，对工作的实际指导才会更有正对性。
所以，你会开会吗？
扫二维码用手机看
下一个:
智慧矿山-机器人现状与需求
下一个:
智慧矿山-机器人现状与需求
Copryright © 2016西安贝斯特全球奢华的游戏股份有限公司 陕ICP备12010945-1号 电话： 029-85575709 邮箱：company@vibrauto.com
中企动力支持 【后台管理 】